事實上，世乒頭條號已經走在這條路上了，世乒號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。

多年前，賽馬龍男單連冠王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業廢水論”。對於機器初審的平台來說，世乒騙過機器模型就行，世乒但對於人工+機器的平台，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的後台綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。

賽馬龍男單連冠筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。雖然跟很多辦公室白領認知不符，世乒但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看，世乒影響了平台的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，並且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。人海戰術，賽馬龍男單連冠隻要能騙過機器，賽馬龍男單連冠或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現行，誰知道呢?”比如前不久，周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。 這中間雖然沒有利益交換，世乒但雙方默認的遊戲規則是，世乒我免費撰稿，平台負責推薦，一旦平台推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕鬆。UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫，賽馬龍男單連冠即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑。

來源可能就是捕風捉影的一張圖，世乒可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，世乒然後就根據這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，賽馬龍男單連冠甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，賽馬龍男單連冠但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平台是做號者的主戰場。如果說，世乒外行人驚歎於他們一次次找到引爆人心的情感洞察，世乒那麽在情感之外，內行人驚歎則是他們能夠快速進行活動響應和微迭代的運營能力——每個涉及到線下執行的工作都千頭萬緒。

在短視頻風起雲湧的2016年下半年，賽馬龍男單連冠真格布局的多家創業公司也搶占到了行業的排頭位置，賽馬龍男單連冠從去年12月開始發力短視頻的橘子娛樂僅用了兩個月的時間就坐到了全國第六，公司也將其視為新一年最重要的內容戰略。在這柄高懸的達摩克利斯之劍之下，世乒並不是每一個公司都能像英雄互娛那樣快速搶占遊戲這種高現金流的行業。這個名詞的細節所透露出的訊息，賽馬龍男單連冠給了真格的夥伴們又一次肯定——那是一個我們反複強調、賽馬龍男單連冠又不斷被印證的重要邏輯——內容文化產業無論是危機和機會，它的核心始終關乎人，而且隨著內容創業進入深水區，我們逐漸意識到，它甚至不止關乎網紅這個人本身，還與他周圍的同行者密不可分。遊戲狂熱愛好者應書嶺現在更為人所知的身份是英雄互娛的CEO，世乒一直以來，世乒他都憑借在市場上淩厲的殺伐決斷為人稱道，平時的生活裏也是喜歡極限運動和冒險的人。

素來穩紮穩打的唐唐從不寄希望於運氣和風口，哪怕隻短暫接觸，你也能快速感受到她的正直，也許這就是徐小平最初毫不猶豫地支持她的原因，現在橘子娛樂內容的主要受眾是95後和00後，他們代表了這個國家未來文化發展的方向，他們喜歡什麽、支持什麽，這個社會就會流行什麽。在“消內普現”四大創業領域中，內容行業的性感之處是如此顯而易見——離人性最近、離名利最近，太多一朝爆紅、一夜暴富的江湖傳說。

而現在的內容創業者(羅胖自稱為知識服務提供商)，則是要跑到用戶的耳朵邊上，把內容說給他們聽……整個2016年，大家都在說內容創業，“內容”一詞得到了前所未有的追捧，隻是它此刻在創投圈的含義，可能早已和過去不一樣了。直到年底對內容創業的投資進入反省期，資本選擇隻抱緊頭部內容的大腿，這才讓內容創業者意識到，原來“商業化”三個字所承載的使命，一直非常沉重。但是開春之前，徐達內還要麵臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪裏。盡管這些內容文化類的頭部部隊偶爾會遇到社會上褒貶不一的議論，但在這個過程裏，真格基金始終保持著前所未有的積極心態，一直在擁抱這些有才華的內容創業者。

“那天很晚我發微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然後我也哭了。帶著中國手遊前總裁的光環，2015年他決定再次創業便得到了真格基金的支持，隻是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。那家移動電競公司的名字，叫做英雄互娛，已經完成了新三板上市，是目前國內最大的專注移動電競的集團，除了紮根本土，它也是現在南中海地區最大的文化出口企業。究其原因，或許可以從徐小平老師的某次公開發言中略窺一二：其實我這個年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落後於這個時代了。

在商學院的教科書裏，他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節目裏，羅振宇拖著發燒的身體，引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞，跟視頻另一頭數量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內容創業，或者說是自媒體人到底革新了什麽：傳統媒體時代，內容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞台感。

“過去我們說新媒體和傳統媒體，說的更多的是傳播介質的變化，但是現在我們說新舊，說的是生產方式的革新，”徐達內站在這個變革之春的分界點，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。理性來看，隻有熱愛一個行業，才會用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細節麵前發現變革的機會。

如今，你能想到的所有新媒體渠道都被新榜布局了營銷、數據、電商、版權孵化、社群支持等多個維度的服務項目。岔路口回想起自己提出離職的時候，Daniel還是會流露出非常感性的一麵。在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。 如果說Papi醬和她的合夥人之間是“技能包”彼此加持，那麽Daniel和應書嶺之間更多的是性格的互補。不過，相比起實體商品領域和互聯網硬科技行業，內容創業者一直被一級市場的資本家們很好地嗬護著，因為中國社會素來的對文化人的天然崇拜，所謂真實商業社會“輸的，倒下，站得起來的才是對的”的殘酷邏輯，並沒有完全暴露給他們。在下半年的幾次大型的刷屏事件中，“活動”取代了十萬加成了他們運營的新關鍵詞。

這是真格五周年特稿的第四篇，聚焦內容娛樂行業的明星公司和這個行業的發展。而在這張榜單上，“二更”以超過三億的熱度榮居榜首，這也是一家真格投資的內容創業公司，他們在短視頻領域，已經深耕多年。

隨之而來的是，人們更加關注信息生產的效率和質量，以及影響力的疊加”。廣告和電商轉型，依然是供養當下內容創業者的最主要力量。

他們需要這樣一個理由，因為他們需要以此說服投資人、說服一起創業的合夥人和員工、說服種子用戶，有時候也為了說服疲憊的他們自己，尤其是在行業前景也不甚明朗，以及業務爬坡最需要耐心和毅力的時候。2016年，唐宜青的橘子娛樂厚積薄發，在“內容創業”被吹喊得最吵鬧的這一年，成為大浪淘沙之後真正留下的優質公司。

這一切的起點和爆發點，都來自一個詞，熱愛。摩羯座的Daniel在應書嶺旁邊，性格就顯得靦腆許多，更多時候，他是一個很好的傾聽者，在他那靜如潭水的招牌微笑之下，深藏著對移動電競發展的思考。新世相就是其中之一，如果你在新媒體圈說起刷屏，那麽十有八九會讓人想到新世相。但就在完成了這項工作之後，唐唐就辭職了，因為那時她已經明白，傳統雜誌用巨額資源、冗長時間才能實現的影響力，已經悄然轉變，一個明星、一個網紅KOL(當年這些詞還遠沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠杆般撬動巨大的傳播動能。

因為通過底層的生產技術和效率驅動，供需雙方都逐漸將眼光放到了對人性、人的情感需求的關注上。去年11月，整個創投圈隨著一同到來的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對外宣布撤出對一家網紅內容公司的投資，真格作為天使投資人毅然並欣然地回購了股份，徐老師在深夜發了一篇文章，結尾說“再給我十倍的價格，我也不賣!”，以此表達對這家內容公司和創業者的支持，這位創業者就是當之無愧的2016第一網紅，Papi醬。

”這是從被周圍人嗬護的安全區走向未知領域的選擇，是每個創業者決定創業之初的岔路口。在外界質疑和粉絲狂熱追逐不斷交織的聲音之下，Papi醬和合夥人楊銘帶著他們團隊度過了不平凡的2016年。

然而很快他就顯露出對刻板財務工作的種種不勝任，後來經過徐小平老師的開導，安娜決定還是讓每個人都去做自己最擅長的事，於是Daniel得以把自己最喜愛的遊戲行業裏裏外外了解了個遍，並成為業內最年輕最優秀的遊戲投資人。去年在新榜平台上累積撮合的交易流水達到1.5億元，隨著運力的擴大，創始人徐達內還希望在今年春節之後這個數字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會，成了整個內容創業的盛事，在這樣收獲時節梳理這些小目標小成績，總是讓人欣慰的。

跟上時代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。如果繼續留在投資界，他可能依舊會投出很棒的遊戲項目，但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對遊戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和遊戲有關的公司。而關於內容創業在下一階段的新舊之辨，徐達內說的供求關係的變化可以拆解為需求和供給兩方麵來看：“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。

如何複製、規模化這種生活觀點類短視頻的運營，可能是接下來整個投資行業都在期待的事情。在一係列被大眾廣泛討論的創業關鍵詞裏，內容創業和消費升級一樣，熱度一直居高不下。

Papi醬也不斷地被問到這個問題，而她則會拿出老幹部一樣的語氣，頗帶嚴肅地說，“疲憊期每個人都有，你隻能和團隊一起咬著牙堅持過去”。去年年底真格基金組織了一次赴美文化創業之旅，聯合創始人王強老師帶著Papi醬、芬享傳媒CEO王利芬、熊貓直播、新榜、即刻等真格係內容創業公司的骨幹，和赫斯特中國、愛奇藝、站酷網的高管一起，來到美國向當地頂尖的媒體和科技公司取經。

早在中世紀，宗教繪畫上的神明是不允許有表情的，直到文藝複興的前夜，一個叫喬托的畫家，在一幅畫著聖母瑪利亞捧著死去的耶穌的畫裏，讓她流露出悲傷的情感，宛如在漫長的黑夜裏撕開透光的幕布，隨後便是摧枯拉朽般整個歐洲自我意識的覺醒。根據年中披露的運營數據，橘子娛樂目前注冊用戶2000萬，日均PV站內1500萬+、站外超過2500萬。

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